如何做好空压机管理工作？

空压机作为工厂的通用型设备，基本上在每个工厂都能使用到，是车间里不可或缺的设备之一。因此，做好空压机管理工作也是工厂做设备管理的重要内容。这包括空压机采购管理、使用管理、检修管理、零部件采购管理等等。

1.重视设备的采购管理

    空压机的采购在选型上极其重要，若其可靠性高，可维修性良好，设备的后期维修费用就会减少很多。另外，条件具备的情况下，建议尽量选择统一的机型，既便于备件的储备，通用互换，也便于维修的方便快捷，节省库存费用。

2.选择适宜的维修方式

    由专人组织合理的时间进行保养，对于大、中修等计划预修制，改用灵活的项修、保养来替代。

3.提高空压机有效作业率

    重视提高设备的有效作业率，实行“责任与维修”、“维修人员年度考评制”等管理制度，加强设备管理激励机制的建设与维修人员自我约束制的建设。设备有效作业率的提高，可显著降低单位维修费用。

4.精心维修与保养设备

    对空压机认真细致维修、正确操作、合理使用、精心维护，可防止设备零部件非正常磨损与损坏，延长修理间隔期，减少维修费用。

5.完善规章制度

    企业设备管理部门应根据统计维修费用的实际情况，先后制订维修费用管理规定、非正常损坏件与设备事故的报告及处理制度、关于旧件修复的鉴定与奖励规定等管理制度，安全操作规程，保养规范，点检与保养记录，强化空压机管理的制度建设。

6.制订科学、先进的技术经济指标

    指标是指导、 检查、评价各项业务、技术、经济活动及其经济效果的依据。指标可分成单项技术经济指标和和综合指标，也可分成数量指标和质量指标。

7.加强成本管理教育

    每日的生产会上经常进行专题说明与要求，并结合设备运营、维保部门考评进行专项培训，使成本管理工作深化。

8.提倡修旧利废，节能降耗

    充分发挥和调动维修人员的积极性、就旧件的修复，零件的损坏制订了专门的鉴定程序与奖罚处理规定，降低维修费用。

9.加强技术改进工作

    包括调整用气压力及压缩空气系统的现场管理，治理压损、泄漏及用气装置的效率提升，利用能源回收装置，以降低综合能耗等。

10.监控体系，突出设备的经济管理

    加强推广成本预测分析，把计划分析、预测分析和事后的实绩分析结合起来，成立起完整的分析、预算体系。

—奥夫科空压机—

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